随着技术发展，编程悄然融入了我们的生活。我们已然离不开那些程序和编程语言。很多人都在不同程度地谈论着如何编程，而且也诞生出很多编程语言排行。那么程序员到底应该如何分级呢？

首先要明白什么是程序员？设计自己的 Apache Web 服务器的家伙？制作一个复杂的 Excel 电子表格的家伙？能自己开发 RPG 的家伙？Minecraft 的玩家？这些都属于程序员的哪一个级别呢？当我们说：“每个人都需要了解编程”，这句话意味着什么？

所以，我们需要制定一个程序员的等级，以便让程序员们了解自己所处的环境和发展方向。

Level 1，只读——这些人了解如何设置 Web 服务器的方法，在普通情况下能够通过配置方式获取工作所需要的东西。作为基础他们知道如何使用文本编辑器和文件系统，还拥有移动和操作文件的能力，如 ZIP 和 FTP。也能在结构中使用抽象符号，解析方式以及系统技能。

Level 2，脚本——能够编写线性脚本告诉电脑要做什么，能够学习和使用自己的符号。如果有足够的时间和书面指导，他们可以使用 bash 或是 VB 编写一些简单脚本，为自己做些实用的事情。

Level 3，管理员——这些人了解库和 API，并有能力学习更多。他们知道不管使用什么脚本语言都都需要连接库。如果他们遇到问题，可以通过阅读使用手册解决，或是在网上搜索库并利用找到的结果。在工作中他能够发现或是开发自己的符号（使用 struct 编写函数或是声明）。大多数系统程序员都处在这个等级阶段，Excel 的初级宏系统用户也同样处在这个阶段。

Level 4，Object-Dot-Method——刚开始学习 coupling 和 cohesion，他们着手组织自己的脚本面对公共对象、私有成员和方法。这里有六周编程奇迹，介绍 .NET 程序员。这些人能玩转导向，了解库和构建类。如果不使用类，他们也能够创建自己的模块或是代码文件。高级脚本用户可远不止这样。有一些高级 Excel 商店和股票经纪，他们使用自己 VBA 作为基础代码，而没有意识到自己处于这个级别。

Level 5，多重框架——一旦上升到这个级别，将会遇到各种各样的麻烦。常见编程下一阶段就是能够使用多重框架。这些人可以编写C#，但也知道如何创建表格和编写 SQL 语句；可以编写C，同时也会使用 JavaScript 和 HTML。这两个技能并不代表他们就是大师，只是要学会在理解同一个问题上，需要通过多种不同的方式来找寻答案。

Level 6，初级建筑师——这阶段的人才算是真正的从事编程工作。他们每天的工作就是要深入了解库和 API。并不是要求他们必须记住这些，但是要了解用不同的模式去实现自己的目标。想要在 Win32 中绘制？可能需要一些 GDI 资源句柄。他们知道句柄是在系统表某处的一个 UInt32 hash——常见的 Win32 范例。想在自己的库中添加 JQuery？新库里有很多格式，他们应该知道怎么做并且能解释其工作方式。与此同时，也要开始学习如何重构自己的代码并突显亮点，增强其代码的质量，慢慢的你会理解。

Level 7，资深架构师——他们的时间是用来创建自己的 API，平台或是库。也许这是一个大项目的必需品，也许只是他们个人想把自己的学识推广出去。他们开发的系统为用户解决实际问题，所面对的受众群是 Level 5 程序员。在这个阶段需要深入 OOAD，模板和实践。我们大多数人在刚开始都会搞得一团糟，不能理解怎么用更加简单的方法将复杂事情简易化。这个阶段需要历经很长时间，需要不断修正错误，开发高质量的系统并创建更复杂、灵活性高的库。当他们从外面接受几个月的特定培训回来，肯定希望团队其他人都能理解他做了什么。

Level 8，Meta——在某些时候，希望这些人能意识到大量复杂信息投入结构和构架中可以更好地形容特定域的语言，其受众群体是 Level 4 程序员。代码的复杂性增大，就能减少代码的数量，DSL 开放可以将代码展示到各种地方。总之，他们将成为程序员使用脚本语言方面的作家。通过易于使用的脚本和导向将他们的系统开放给初学者。可以分别学习这些技能，但大多数情况是在复杂的结构后，最终走向 DSL 的道路。很快就能看到最初规模：利用自己编写的 DSL 能够很好的理解问题。

Level 9，Functional Nirvana——慢慢接近奖金，他们要开始学习如何编写功能规划。其受众群是 Level 3 的程序员。FP 是必不可少的，帮助他们轻松的脱离 DSL，并能够大幅度减少代码数量来解决问题，同时拥有较高的扩展性。某些函数式编程语言在系统运行时可以 hot–swap，慢慢就会感觉到已经接近先进水平。FP 是一切问题的答案。虽然 FP 可以减少 BUG，提升开发效率，但代码也相对来说很难学。程序员的脑海里需要时刻记忆很多东西——他们必须要记住繁琐的复杂符号。但是，结根到底 FP 只是道路上的一个阶段，很多类似 OOAD。

Level 10，面向语言设计师——他们查看所有新创建的编程语言程序。惟一的区别是新语言应该做什么。他们了解如何开发面向对象语言，语言功能和脚本语言，知道每一个语言在何时何地的用途。其受众群是 Level 2 程序员。他们对每一个项目都会问：“这个项目我们需要什么样的语言？”在项目完结后他们将会得到一个很好的工具，既解决了问题并易于理解还扩展了入门级程序员。大多数项目不需要面向语言设计师。

上帝级别，计算机科学家——要么就是编程的顶峰要么就不存在，这个取决于自己的观点。这个就是科学规划，在里面有很多很酷的东西。任何一个人都是其受众群体。但重点不是在于做人们想要的东西，而是促进学术的发展。因为大多数编程能力水平都是基于人而言，人们居住在世界各地，也是必要条件之一。如何简单的在两国之间相互来往？

你在这里可能受到很多启发，例如，首先学习函数式编程再学习 OOP。你也可以开发自己的编译器，这不是大学的乐趣吗？或是程序集，或是真正理解集理论，或是如何开发适用于数据库与编程数据的结构。或是开发你的第一个编程工具。

这些是我所看到的大多数程序员所遵循的道路。

原文出处：What Level Programmer Are You？
译文来源：http://news.csdn.net/a/20120213/311745.html

创业，就必须要找一个方向，基于移动互联的大众化产品，我相信我没有那个实力去做，因此只能找一个行业方向。

调查过很多行业，值得一提的是汽车维修行业。根据没有详细证明的调查结果，后汽车市场一年有几千亿。着手开始调查国内各家汽车维修行业的软件情况，有做汽车维修资料网站的，国内做的好的有两家，做汽车维修的管理系统，及典型三层架构的，有点类似简单的进销存系统，这样的公司大概有10多家。做汽车硬软件结合，汽车设备检测的公司，大概有10多家。调查结束，信心大满，对于汽车维修而言，这些企业做得非常单一，没有形成行业的整合，没有软件对汽车维修做到比较完美。为何不可以做一套汽车智能维修系统，智能分析汽车故障，提供汽车维修资料，引导维修人员维修汽车，做到一站式保姆服务，为何不可以将维修资网，汽车设备检测，汽车维修管理系统整合到一套系统？于是，开始着手准备这方面的资料，写方案，发现需要投入大概600W的资金。哪有这么多钱，怎么办，找风投，加入各种风投群，找各种投资人聊，对于这样的只停留在想法阶段，还没有形成产品的东西，没有人感兴趣。一段时间折腾下来，于是果断放弃了这一行业。（备注：因为国家后来的政策提倡，现在，国内已有几家公司以及科研单位在开始做汽车行业的整合，汽车物联了，具体是否融合汽车维修，我没有关注，但是我想，那是发展的必然趋势）。

在心灰意冷的时候，决定先让自己冷静下来。加入到一个IT交流群里，和一群做程序的朋友扯淡。几天下来，和大家混得很熟了，有一个朋友，发了一个消防软件（单机版给我），问我这个是否可以做，当然可以做，一个简单的消防单机版办公软件嘛，这有何难？但是接一个项目，做了再接另外一个项目来做，这种 IT外包式的，不可持续的模式实在没有意义。

仔细调查了消防行业，发现这一行业居然还处于信息化真空状态。世面上基本上没有一套成行的消防管理系统。广州有一家公司在做，成都有个高校在做，不过都还不成熟。进驻这一行业，发展成为这一行业的龙头，让我感觉抓住了一根救命稻草。

拜访网络上的这位朋友，不过这套系统的甲方，是政府部门里的人。开始调研这套系统的需求，我发现需要做的不仅仅是一个单机版，是一套基于广域网的消防协同办公系统。开始谈价格，价格分为研发费用，安装费用，以及维护费用。仔细评估下来，客户给的研发费用实在是太少，不可能做出来这样的产品。价格陷入僵局，为了能拿下这套系统，为了占据这个行业，我决定自己垫资进去，开发出这套系统（后来事实证明，我个人出的研发费用是客户给我的5倍）。客户答应，每安装一个客户端，我可以收取500元的安装费用，每个客户端，我可以每年收取500元的维护费。

不管怎样，开始着手做吧，不为别的，只为梦想！开始组建团队，租场地，买设备。我们给这个团队取了一个名字：Veiwo。我给兄弟们工资＋股份＋每天包吃。不过工资也不高。在这里感谢那些对我一直不离不弃的朋友，不管过程多么困难，不管外面的诱惑有多大，你们自始至终从来没有离开过我，特别感谢VC 群的川菜，帮我免费提供了一台静态IP服务器。

客户的要求还真多，Demo版从以前的几个静态PPT页面，到要求到一个Demo版软件版本（这个时候让我心里非常不安，客户的很多要求与开始谈论的结果非常不符，客户始终以一种高姿态的方式与我交流，我担心以后的软件同样会出现这样的问题，事实证明的确如此）。一个月后，经过大家的努力，终于把 Demo开发出来了，我开始与客户一起到各大公安局，各个企业去演示。效果还挺不错，客户告诉我，很多企业需要安装。

这就表明，要同时支持几千甚至上万人同时使用本系统，这就大大加大了软件的难度，对服务器的要求也会更高，对通信的要求也会更高，无形中，给开发上又增加了非常大的压力。

客户偶尔会过来看软件开发进度，偶尔会提出一些变态需求，比如客户提出一个用户n个人登陆，但是n个人又是不同的人，他们有他们自己的管辖权限与范围，但是又必须是同一个用户，没办法，既然客户提出的，想办法实现它吧。客户提出，每个人要有签名，可以方便地实现软件签名，好吧，我买来汉王手写版，将签名保存成图片存入系统。客户提出，我们需要在软件里播放各种格式的视频音频文件，好吧，我们使用了开源的VLC，支持常用的视音频格式。客户又提出，每个人的签名必须唯一，软件需要智能识别出是谁在签名，我说这个实现不了，首先，其他人可以模仿签名者的笔记；其次，每个人的签名也不一致，客户说：他看到美国里有一部电影里可以。我当时心情就不是很好了。NND，这个理论上就行不通，就算行得通，你给的这点研发费是不是要我给你开发一套操作系统？最后我提议通过每个人员设置密码来解决。经过了太多变态需求，尽管有的需求非常合理，但是客户给我的研发费实在做不了这么多，没办法，为了梦想，也为了打造一套比较好的产品，我们都给客户做了。

为了打造好这套系统，我们开发了一套网络管理软件，开发了一套企业客户端，政府部门客户端，消防维护企业客户端，一套FTP服务系统，通信服务系统，等一大堆系统，只为了支撑这套行业软件的运行及管理。

在研发过程中，通信服务这块比我预期晚出来了两个月，开始准备采用分布式服务器，由于客户说以后只出一个服务器，变做了单一服务器的通信服务，开始决定引用P2P技术，我们的技术人员在调试这个过程中，出现很多问题，于是我们决定使用服务器转发方式来实现点对点通信，为了提高通信效率，我们在服务器端使用了另外一个入库服务，使用OCI快速存储。为了实现一用户多人登陆，我们开发了用户逻辑查找模块。经过从来没有周末，每天加班，以及无数次的通宵，又经过半年多的研发，我们的试用版终于出台了。

此刻，我已经投入了我打工时候的所有资金，我决定在客户还没有给我试用版研发费用的时候，提高这套系统研发的价格。原因：我实在没有资金继续支撑这套系统的正常运转，升级，安装及维护；第二：这套系统与客户当初设想的一个软件是不同性质的感念；第三，大家必须成为一种利益共存体，我们才能继续为这个行业服务，推出更多的行业整合的软件，继续推动这个行业的发展。

与客户的价格拉锯战正式拉开，经过多个回合的较量，客户最终不同意出更高的价格，尽管他有着丰厚的利益空间（我到现在都没有想明白，客户为什么不愿意投入更多的资金，让这套产品半途而废）。

而留给我的，则是一套还需完善的系统，我永远地站在了这个行业的门外，

花光了我打工时的所有积蓄。经历过这的次创业，虽然失败，但不后悔。准备开始找工作，现在想想，加入一家企业，辅助一家企业发展，其实也是可以实现自我价值的。

总结一下：

1.  不能抱着为了创业而创业的心态去创业！

2.  引用曾经看到的一句话：当我们认为已经准备好创业了，可能还没有真正准备好！

3.   如果创业的时候，对客户的依赖性太大，那一定得选择好客户！

4.  一定要想办法，与客户建立利益共存体，让客户对你形成依赖！

5.  资金要足够！

6.  创业时，一定要选择好方向，接点项目外包做是没有前景的！

我贸然选择创业，将一些过程与大家分享，愿做大家的前车之鉴，希望大家不要重蹈覆辙。其他的，留给大家总结，批评，指正吧。

作者：邹辉

英文原文：Why we don't hire programmers based on puzzles, API quizzes, math riddles, or other parlor tricks

相关文章：Why 37signals refuses to use interview 'parlor tricks' when hiring programmers

我记得，我第一次面试的是一个前端开发岗位，面试官要我在白板上用 JavaScript 来写些东西，虽已经想不起当时的细节，但我清晰记得，那次让我自我感觉非常愚笨，那个在实际工作中有多大用武之地呢？

自此之后，我几乎没听过有关程序员招聘时所用花招的好话，但却听到了大量的不屑之语。当然了，有不少玩智力题的人喜欢在这种类型的面试中展现想象力，但我绝不是其中一员，我遇到过的大部分程序员也不属于此类。

我见过优秀的程序员在回答谜题时一败涂地，而糟糕的程序员却是表现不凡。所以，除非你要招聘一些程序员来为你设计下一代的搜索算法，否则叫他们在白板解谜对成功招聘没什么帮助。

我发现成功招聘程序员的唯一可靠方法就是查看他们现有的代码，讨论更大层面的问题，如果这些都过关，那就给他们一个试用机会。

虽然文章很短，但英文原文后面有 100 多个评论，观点非常多，建议移步查看。

摘编 Ja 的评论：

我完全同意！我最近去微软、亚马逊和 Activision 面试，这三家公司都有不现实的智力题类型的问题。我一直在做编程工作，我完全有能力胜任我应聘的岗位，然而这些智力题和脑筋急转弯挡住了我的去路。这些公司让软件工程师绝望了！他们要做的事就是看看我的简历，测试一些相关材料，然后他们会看到我能胜任。但是他们要我电话中实现一些修改过的堆排序算法。在现实世界中，我会在 5 分钟之内就 Google 一下。

摘编 john Hinnegan 的评论：

这要看是什么“智力题”。以我经验来看，他们是在用基本的 CS（计算机科学）概念（诸如排序）设为问题。这用来测试你是否真正理解基本概念，是否能应用它，恕我直言，这是评测应聘者的一种非常好的方法。

另外，如果和不会排序一组数字的工程师一起工作，我会感到羞愧。

后话

网络上有不少知名 IT 公司的面试题，其中很多是属于智力题和脑筋急转弯类型（比如：How many golf balls can fit in a school bus? 一辆学校班车里面能装多少个高尔夫球？），但很可惜，很多这样面试题都是杜撰出来的。比如：Business Insider 网站杜撰的《15个疯狂的 Google 面试题》。Google 前招聘委员会成员 Gayle Laakmann 就撰文否认 Google 有类似的面试题，详情请参阅《破除有关 Google 面试的谣言》一文。

编译：伯乐在线 – 黄利民

他山之石可以攻玉，作为一个成长中的初创企业—创意代理iStrategyLabs的CEO，Peter Corbett从其他的CEO身上吸取营养，以下就是他的总结。

Daniel Ek，CEO，Spotify

找出最重要的五件事，然后毫不动摇地专注于此，不断地重复。少即是多。

Dennis Crowley，CEO，FourSquare

不要让别人告诉你自己的想法没有用。如果你觉得某样东西有用，那做就是了。无视那些怀恨在心者。

Sarah Prevette，创始人，Sprouter

只管去做。形成思路，吸收反馈，做相应调整，拼命地赶，坚持不懈，永远不要失去你的狂妄。

Sarah Lacy，CEO，PandoDaily

跟着直觉走。直觉可能会错，但是即便失败你也不会遗憾。如果你无视直觉而失败了才会遗憾。

Craig Newmark，创始人，Craigslist

你想别人怎么对待你，你就得怎么对待人。把这一点用到客户服务上。

Gary Vaynerchuk，CEO，VaynerMedia

为客户工作，而不是媒体或VC。长远看最终用户才是真正重要的。

Matt Mullenweg，CEO，Automattic

只有重新发明轮子你才需要行动。

Jason Goldberg，CEO，Fab.com

选择一件事情然后做这件事情—只做着这一件事情—做得比其他任何人都要好。

Alexis Ohanian，CEO，Reddit

做别人想要的东西。然后比任何其他人都要在乎它，这样你就会做出一件他们热爱的东西来的。

Chris Brogan，总裁，Human Business Works

买@ericries（精益初创企业的提出者）的书。然后呢？建设一个平台。今年是重要的一年。

Matt Howard，CEO，ZoomSafer

初创企业的智慧：CEO的首要工作是不要把钱花光。

Brian Wong，CEO，Kiip

要一直向他人学习。见到谁不要想着索取什么东西，而是要从他们身上学到东西。

Seth Priebatsch，首席忍者，SCVNGR及LevelUp

我父亲告诉我的：请求宽恕，而不是允许！

Hooman Radfar，创始人，Clearspring

忘记胜利，拥有失败。你的工作就是成为伟大。

Alexa Hirschfeld，CEO，Paperless Post

用户和员工是企业成功的关键预测指标；媒体和投资者通常要后知后觉几个月。

Via：Gigaom
文章来自36氪

今晚我加班，有点饿，没有厨房，没有小吃。环顾四周，我只看到街角的麦当劳。

于是我就面临了一个选择难题，我是现在去吃垃圾食品来填饱肚子呢还是再忍一忍，然后回家吃一顿健康的？

在我思考这个问题的时候，我不由自主的将这个问题和代码的质量联系了起来。

健康的饮食是连续非离散的？

显然吃麦当劳不是健康的饮食。但是吃麦当劳巨无霸的时候，配色拉要比配薯条健康一点。去星巴克买一个金枪鱼面皮卷显然要比任何麦当劳套餐健康。去当地的小店喝一碗热汤显然要比星巴克的金枪鱼面皮卷健康。当然，自己在家做一顿新鲜的晚餐比上述的任何饮食都要健康。

这里有两点：

1. 任何东西都是相对的。你总是可以做的更好或者更差。吃巨无霸不等于自杀，但是整天不吃饭就等着回家的新鲜晚餐也是不健康的。

2. 每顿饭都是独立的。我今天吃了麦当劳并不代表我明天也要吃麦当劳。通常情况下，每一顿饭吃什么的决定都是一个独立的判断。

代码如食物

和食物一样，代码的质量也是连续的。

简单的来讲，没有经过测试，没有文档的代码要比有测试和文档的代码的质量低。但是事实往往比这个复杂，就像是一滩浑水。每个人都有他们自己的标准来判断代码的好坏。有些人很清楚自己的编程习惯和问题，也懂得如何改进。而有些人则一直在写着垃圾代码，并不考虑他们的代码是否健康。

做健康的选择

像对待食物一样来对待代码。

就如你必须得吃东西一样，你必须得提交代码。但是你怎么吃或者怎么提交将会产生短期和长期的影响。

如果你采用麦当劳式的方法，那你就是发布了垃圾代码，但是满足了短期的需求。但是你会尝到长期的恶果。你的代码将难以维护，不会拥有健康的未来。

如果你采用自己做饭的方法，那你就必须忍受一段时间的“饥饿”。短期来看你是饿着了，但是长远的来看，效果是正面的。

如何做决定？

编写健康的代码和健康的饮食有相同的要求：意识到并且坚持做。从吃垃圾食品到吃健康的食物需要首先意识到吃的东西可以改进。要执行这个改进，你需要坚持你的决定。编程也是一样的。

不管怎样，你的选择必须实用。你必须得吃东西，你的代码在将来的某个时刻必须提交。在没有选择的情况下，麦当劳也得吃。就如很多时候，你必须提交写的像狗屎一样的代码。但是请记住，健康的编码是连续的。在不能完全达到“健康”的状况下，你可以改进一点点，就如吃巨无霸的时候可以配色拉，而非薯条。

世界上没有最健康的实物。任何东西在进到你胃里之前，对你都没有任何好处。同样的，代码质量是很重要，但是你不发布你的代码的话也是一无用处。

增量改进你的代码是不错的选择。每天进步一点点，而不是推翻重来 ：）

英文原文
译文来源：oschina

该醒啦！希望你们都有度过一个愉快的新年假期，而现在，是时候回到工作上来了。去年我们做的确实很不错。我们为自己而站了起来。我们不再免费工作。我们也开始有了自己的小金库（今年请别再让我处理合同的事情）。我们又一次发现了新的排版。我们学会了在设计前先考虑手机客户端的问题。我们学会了制作能响应的交互性网站。我们不再在设计上与Lorem ipsum较劲，而开始关注我们正在设计的、实实在在的东西。

今年呢？今年是一个要命的黄金年代！去年我们是处于训练期，今年，我们要开始战斗了！

1.选择更好的问题去解决

按定义，设计师就是解决问题的人。而这个世界从来没有像现在这样到处都是问题。我们的基础设施很烂，经济纯粹是胡扯，华尔街充斥着犯罪，数百万的人民得不到基本的医疗保健、食物和水。我们不需要一个APP去评估你的三明治怎么样，我们不需要知道什么时候睡觉、什么时候起床，我们不需要数字化的农场。我们需要真实的一切。我们需要新鲜的水。我们需要为灾难找到解决方案。

就是现在，我们拥有比设计历史上任何时刻都强大的处理问题的能力、可用的工具，还结合了智能。而我们却用它们制造出狗屎。是时候把眼光放高一点了。让我们去找那些被解决后真的能提高人们生活水平的问题。无论是找出访问医疗记录的更好方式，还是找到不再让14岁的学生每天携带40磅的课本来回学校的办法，又或为社区屋顶农场制作一个预定系统，这些都比制作一个facebook的克隆版有意义得多。

2.停止抄袭垃圾作品

别误会我的意思，我不是反对抄袭，而是质疑你们正在抄袭的垃圾作品的质量。

设计是一门不断累积的学问，你可以学习他人是如何解决问题的。学习他们处理问题的方法，并试着把这些方法带入到下一步工作中去。

我的意思并不是说你可以逐字地抄袭人家的代码或者直接把图片拖放到你的作品里去。我是说你要学会去认识到并利用你面前可用的知识。认清你在时间轴上所处的位置，争取做下一代设计师会抄袭的那个大师。

不要怕抄袭，要去抄袭正确的东西。我的年纪够大了，我的第一本有关如何制作网页的书叫做《View Source》（查看源代码）。如果我们看到很酷的网站，就会查看它们的源代码。我们复制这些代码，并尝试自己去做这些类型的网站。然后我们加入了一些新的东西，把做好的网站推上线。之后就有另一些人来查看我们的网站，并复制它们。

自宇宙起源，设计就一直跟着我们，而你还没有活到那么长时间呢。了解它、探索它、学习它，并不时地在时间轴上加入一些新的东西让别人去借鉴。尝试去重新解决那些曾被数百万设计师在无视自己的无知和自大的情况下解决过的问题。

3.停止挽救糟糕的作品

当我指出设计师们作品的问题时，我最常被问到的是：“能补救吗？”

你不是耶稣，糟糕的作品也不是用来挽救的。如果一些东西不再有用，那就重新来过。否则你工作的目的就变成挽救你的工作，而不是解决问题本身。

作品没有感情，所以你并没有遗弃它们。（那些语句你根本都不知道该怎么修改，真的。）

补救的冲动往往来自于不甘心花在作品上的时间都白白浪费了。而你真正在浪费时间的是对自己不诚实、高估了这些糟糕作品的价值。如果你在成功的作品上只花费了一个小时，那这就是你解决了问题的如实的时间。当你意识到你的作品出了问题并试图去补救时，你所做的就不再是好的设计。你在做的是自我挽救。你要为此买单吗？这就是我所说的不如实的时间。

4.别再让自己变成了障碍

我职业生涯的头十年是这样度过的。我常说“如果我能按照我所认为的它应该被处理的方式去做…”，还深信不疑的认为其他人一定是在阻止我做更好的选择。我常常和其他设计师一起审阅自己的作品，他们会说：“好吧，如果是我这样做…”我会惊讶的盯着他们，直到他们意识到自己说了什么。到底是什么奇怪的基因让设计师自己变成了障碍？

停止设计你所期望的折衷作品。担心出错总比焦虑于让别人信服你要好受一点。客户就在你的脑子里，告诉你把图片再做小一点，logo大一点，为多页文章标好页数。你选择的是你认为客户会喜欢的字体，而不是解决问题的最佳选择。

对客户来说，找一个好设计师，然后拿到看起来像是他们会做的作品，这是个可怕的过程。客户值得你最好的作品，而不是他们的最好作品。我希望你们合作的真正的好客户，是宁愿他们的意见被挑战的，而不是被迎合的。

要一直做最佳选择的设计。在众多争论和推销之后，妥协总是会出现。但是如果你拿着你的妥协方案出现，甚至是在你试着说明你的作品之前，你就会失去客户对你的尊重——这样做太傻了。

你不能带着恐惧去设计。不要在一拳未出之前就放弃了战斗。

5.先责备自己

逾越了最后期限？漏掉了一个要点？这些都常常发生。请举手告诉所有人这是你的错。你越早承担起责任就越早可以去着手修复。借口帮不了你。大家都尊重那些勇于承认错误的人。没有人会尊敬把责任推给队友的人。

今年，一切都将是你的错。这种感觉会很好。

6.保持好奇心

不要做一个满足于现状的设计师。依靠你所擅长的工作来维系生活是一件很容易的事，直到一些事情发生了，抹灭了这种平淡。要胸怀大志。还能记起那些擅长Debabelizer（一种过时的图形工具）的人吗？不要满足于已经擅长的事情，尝试去做那些你不擅长的事。你会擅长越来越多的事，你也会了解到自己在哪些方面确实不擅长，也将拥有一个较长的职业生涯。

今年pike（一个动态程序设计语言,语法类似于Java和C）会出现很多麻烦的事情，包括那些会给我们惊喜的事，更不用说那些我们去年已经习惯的事。未来不只是有趣，也很凌乱。张开双臂迎接它吧！

7.学会更快的犯错

当我和一个设计师坐下来后，我做的第一件事就是偷偷看一下文件的命名。如果现在是下午两点，文件的命名是 “acme_article_1.psd”，我就知道有麻烦了。下午两点我们应该看到的是修改过后的文件名。如果不是，那可能就是设计师太谨慎太细心了。他们要不是不愿意犯错误，就是不愿意承认自己速度慢。即使你觉得第一次的作品已经成功了（实际上并非如此），也要自我挑战一下尝试另一种方法。相比于努力把第一种想法付诸实践，尝试50种不同的方法会让你学到更多。

8.别再把“妈妈”作为笨蛋的例子

这句话不知你有听过多少次，“我们要把它做的足够简单，简单到我妈妈可以用它”！这种目标是值得实现的，但这种例子不太恰当。

你认为Chelsea Clinton会问自己她的妈妈是否明白复杂的东西吗？不会，因为她的妈妈是个坏蛋。你自己的妈妈可能不是国务卿，但是她有足够的才智养育小孩直到他们学会阅读、浏览网页、成为职业人员。她不是傻瓜。所以别再用她做例子了。（更不用说我们是利用一个深爱的家庭成员在遮掩全行业的性别歧视问题。）

别再把“妈妈”当做受众人群的简称。去了解你的受众人群是怎么生活、怎么处理业务的，好的设计来自于换位思考，而不是定型思维。

记得送花给妈妈，她会知道怎么处理的。

9.学会写作

90%的设计是需要沟通的，半数将以书面形式进行。一个不会写的设计师不能捍卫他的作品，而不被捍卫的作品就会消亡。

我看过很多很棒的作品结果被糟蹋，原因就是设计师在交稿时没有解释清楚它是怎么映射战略目标的，它是怎么满足项目需求的，也没有一个思路清晰的设计说明。

你听过的最大的谎言莫非就是“作品自身会营销”。这么说的人一定不擅长书写。

10.获得舒适的争论

记得我说过沟通的一半是以书面形式吗？这儿有另外一半。今年（尽管有玛雅预言）你会花很多时间向人们展示你的作品，他们会针对你的作品提问，你需要知道怎么去回答。有时他们会要求你在作品上做一些变化，你会觉得这是不对的。你要坚定你的立场。你会惊讶于人们只为找出辩解理由的次数之多。不要只因为有人要求净化环境就把农场拱手让人。你只需要平静的告诉他们为什么你觉得你的选择是对的。你是站在保护作品的这一边。保护好的设计作品是你的工作，不是别人的。有时你会赢，有时你会输，但你会一直做你的工作。

总之，记住你有比你想象中更棒的力量，开始用吧！

享受你的这一年，它会相当的棒！

英文原文：Mike Monteiro    编译：伯乐在线-胡玉婷

各种创业经验或建议中时常提到，创业至少需要一个合作伙伴，这一理念可能在不经意间已经变成你的潜意识。所以即使在创业想法或时机成熟时，也一定要先找到完美的联合创始人再启动创业？可能事实并非如此。

来自巴黎的企业家Sacha Greif近日在与其朋友交谈时被要求就寻找联合创始人提供建议，他给出的建议是“应该停止寻找这样一位联合创始人，可以先寻找一位自由职业者（freelancer）代替”。对此，他从以下几个方面作出了解释：

人才稀缺

把身边适合与自己共同创业的人全部列出，在排除那些对创业没有兴趣或已经开始创业的人后，你可能发现几乎已经没有适合的人选。同时目前个人创业的门槛也非常低，所以大家都想自己创业，而不是成为联合创始人。

时间成本

寻找合适的自由职业者需要花费很多时间，但是寻找好的联合创始人花费的时间更多。不仅需要确定这个人具备很强的工作能力，还需要与他在私下保持良好的个人关系。毕竟你是要将公司的一部分送人，这是一个很重大的许诺。但是花费在寻找完美联合创始人上的这些时间，你完全可以找一个人帮你先做些更实际的工作。如果找的自由职业者不适合，你可以很快换，至少你在推动着事情向前发展。

承诺

当你想让某人与你共同创业，并与他共享公司股权时，你可能想的是：我为他提供了其人生中唯一一次分享我梦想，同时还能大干一场的机会。为些我甚至愿意分享公司股权。

但在他看来可能会是这样：你有一个看起来不错的小创意，但是你也确实没钱，所以想找个免费的劳动力一起试试看。而我们则有10%的机会成为成功创业的那部分人。

即使大家都相信你会为自己的创业项目竭尽全力，但是你怎么让人相信一定能成功？

股权分配

虽然我们都看过Facebook的故事（电影《社交网络》），自己也不是这方面的专家，但就个人而言你拿出的股权当然是越少越好。

现金的重要性

创业的前提是先保证自己能生存下来，而即使在硅谷，也无法用初创公司的股权去购买日常生活用品。所以如果你能提供一份至少能让其生存的薪水，可能对说服某人加入你的团队更有利。

吸引力

邀请某人成为你的联合创始人，意味着他需要投入大量的时间和精力，而最有效的方法是对其展现出足够的吸引力。如果你能先雇佣一名自由职业者构建出产品原型，然后再与潜在的联合创业人接触，这可能增加对他的吸引力。

问题是没钱？

雇佣一名自由职业者并非要花很多钱，可能一个月也就几千块。如果专注于这件事，一个月足够你建立起产品原型。但如果你连这几千块钱的事都无法解决，那只能说明两个问题：首先，你没有任何赚钱能力，因此还不适合创业；其次，你的智谋还不够，无法担当起联合创始人的角色。

当然也不是让你砸锅卖铁，但你至少可以试着借一笔种子资金。如果朋友和家人都不给你这笔资金，又凭什么觉得陌生人会相信你呢？

当然， Sacha Greif并非在否定联合创始人的重要性。或许仅仅是想说明在找到真正适合的创业伙伴之前，应该先开始执行自己的创业想法。并非每个创业者从一开始就能找到志同道合的人，不能因为一时找不到创业伙伴就搁置创业想法。时间是不会等人，你很可能在等待中错失良机。所以你需要暂停无休止的找人，先行动起来！

来源：36氪

在Chamath Palihapitiya（Facebook前副总裁，后来离职创办风投基金，并将Facebook吸纳为有限合伙人）在给AirBNB的 Brian Chesky的邮件中提到：别期待投资人会为你的成功添砖加瓦，所以对企业家来说，当你在开始什么事情的时候，最好办法就是将投资人的影响力降到最低。

Zynga的Mark Pincus曾谴责企业家们有时候给了VC权利，让他们毁了你的项目，或者将你的项目从你身边掠走。那么企业家们再融资中都应该注意什么？

企业家该接受的（制度问题）

1）对VC来说，有很多不公平的事情：VC投资优先股而创始人和管理层则拥有普通股，许多企业家不知道差别，即使在出现流动性问题的时候，优先股股东首先获得支付，但这是事实上不是特别不公平。

2）VC的的律师费是从你所筹得资金中扣除的，这有点不公平，但这可避免谈判拖延，因为VC会提供给你标准条款，执行中也不会偏离条款太远。

3）VC和你不一样，VC有很多项目，而你只有一个，所以他不会像你那样在乎你的项目，这很正常。

需要注意的：

1）董事会构成：在初期，你就需要考虑你想在董事会享有多大权力，放出多少权利。因为在你知道以前，你的表决权少于一半，当遇到什么事情并且事态恶化时，你会想如何避免可能丢了工作或股份的董事会诡计。

2）主席身份：这是个很微妙的事情，如果你是一个普通的技术创业者，可能没有兴趣去管理董事会，尽管许多商业创始人缺少管理董事会的经验，但董事会是最终决定任命谁为CEO及董事会主席，所以你就应该抓住董事会主席这一职位，通常来说，VC们也会委派它其中一位合作伙伴加入你的董事会，他们也应该这么做，所以，VC变成董事会主席也是屡见不鲜的是，但是，除非某个人是你项目的主要投资人或者你想把自己的公司交给一个经验丰富的老手，千万不要把董事会主席拱手让人。

3）清算优先权
当在需要清算（并购，IPO)的时候，清算优先权决定了你的公司资产如何分，如果公平，那么投资人会事先拿回自己的部分，虽说大家应共同承担公司得失，但利用VC能够发起一个1x清算优先权，这是标准，如果他们想要除此以外的更多东西，让他们付出更多。

4）股份兑现：对投资人来说，都喜欢要求创始人放弃自己的权益然后几年之后股份兑现，VC们在退出时想要保护自己的权利，或者离开效率很低的创始人，是可以理解的，但值得注意的是，有时候VC又想除掉创始人又要求他们让出股份再在几年之后再把股份赚回来。

你的事情

1）能融资的时候就融资，不要等到逼不得已时才融资：作为企业家，我们有时候会太过乐观，这通常会为我们的事业蒙上一层乌云，能融资就融资，不要等到快撑不下去了才融。
2）不要融资太多：对VC来说，融资越多越好，但对企业家就不一样了，你只需要筹到合理金额的资金就可以了。
3）别太偏执是的，只有偏执狂才能生存，但不是所有VC都会忍受这一点，许多与VC的关系会告吹，尤其是当公司成长不够快，投资又存在风险的时候，合作关系就会危机重重，如果你认为VC应该忍受你，那么你就会毁了你们的合作。
4）别太贪婪：做一个合理的估值，贪婪没错，但贪得无厌就会毁了一切，当一个投资人考虑投资的时候，就是受到贪婪的驱使，如果你不能为她带来超常收益，他会犹豫然后投向其他人。

Via TC
译文来自雷锋网

2、只是在时间分配方面，宗教并非非常有效，星期天早晨有很多事等着我们去做呢！

3、像大多数E-mail用户一样，我每天收到成打的垃圾邮件，大部分邮件都声称可以帮助我远离债务或者快速致富。这很搞笑，如果其实并没有那回事。

4、成功是一个差劲的老师，它诱使聪明人认为他们不会输。

5、这是进入商界的最佳时机，未来10年将要进行的改变将超过过去50年的总和。

6、为成功而庆祝是应该的，但更重要的是吸取失败的教训。

7、如果情况已经非常糟糕时你才意识到麻烦，那已经晚了。要有希望，除非你总是保持危机感。

8、我深信任何可以增进人与人之间沟通的方法都具有长远的价值，人们借此相互学习，并且共同努力达到彼此认同的自由。

9、当我是个孩童时我做了许多梦，如今很多梦都已成为现实。我曾有机会进行大量阅读，这给了我契机。

10、我相信如果你给人们问题的同时给以解决方案，人们必将采取行动。

11、在微软诞生的众多绝妙想法都是来自于顶端吗？不尽然。

12、展望下一个新世纪，真正的领袖必将是那些给人以希望的人。

13、如果你确实做不好，那么至少让它看起来好。

14、幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。

15、我不知道上帝是否真的存在，但我认为宗教的原则值得赞同。

16、如果我只想赢的话，我早就跑到另外一个舞台上了。如果我以前为自己设定了终线，难道你不认为我几年前就已冲线了吗？

17、我们总是高估今后一两年内将要发生的变革，总是低估未来10年将要发生的变革。所以，不要让你自己陷入无所作为的窘境。

18、只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。

19、大家知道，很多人希望把他们积累的财富留给下一代，这样做当然合情合理，无可厚非。但对我个人而言，如果我能把自己有幸掌管的巨额财富回馈社会，用到重要的事业上，如科技、教育、医学研究、社会服务及其他领域，这更利于社会，也更利于我的孩子。

19、在我们以美妙的方式教育每个孩子前，在每座城市的市中心得到彻底清理前，我们还没到无事可做的时候。

20、30年前保罗·艾伦与我创建微软的时候，我对软件开发充满很多梦想。我们希望自己 的软件能够对这个世界产生重要影响，让每一个办公桌和家庭拥有电脑也一直是我们讨论的话题。令我们感到惊讶和兴奋的是，梦想中的很多东西都已经成为现实并 且涉及到生活的很多方面。我从没想过一家令人难于置信且异常重要的公司竟然源于这些最初的想法。

21、强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。

22、如果你已经制定了一个远大的计划，那么就在你的生命中，用最大的努力去实现这个目标吧。

23、我们的目标不是成为设备中心，而是要成为用户中心。

24、生活是不公平的，要去适应它。

25、这个世界并不会在意你的自尊。它指望你在自我感觉良好之前先要有所成就。

26、如果你认为你的老师严厉，等你有了老板再这样想。老板可是没有任期限制的。

27、如果你陷入困境，那不是你父母的错，所以不要尖声抱怨我们的错误，要从中吸取教训。

28、在你出生之前，你的父母并非像他们现在这样乏味。他们变成今天这个样子是因为这些年来他们一直在为你付帐单，给你洗衣服，听你大谈你是如何的酷。所以你想消灭你父母那一辈子中的＂寄生虫＂来拯救雨林的话，你还是先去清除你房间衣柜里的虫子吧。

29、你的学校也许已经不再分优等生和劣等生，但生活却仍在作出类似的区分。在某些学校已经废除不及格分，只要你想找到正确答案，学校就会给你无数机会。这和现实生活中的任何事情没有一点相似之处。

30、生活不分学期。你并没有暑假可以休息，也没有几位雇主乐于帮助你发现自我，自己找时间做吧。

31、电视并不是真实的生活。在现实生活中，人们实际上得离开咖啡屋去干自己的工作。

32、卖汉堡包并不会有损于你的尊严。你的祖父母对卖汉堡包有着不同的理解，他们称之为“机遇”。

33、机会大，并不等于你就会成功。

34、如果你相信每个生命都是平等的，那么当你发现某些生命被挽救了，而另一些生命被放弃了，你会感到无法接受。我们对自己说：”事情不可能如此。如果这是真的，那么它理应是我们努力的头等大事。”

35、从这个复杂的世界中找到解决办法，可以分为四个步骤：确定目标，找到最有效的方法，发现适用于这个方法的新技术，同时最聪明地利用现有的技术，不管它是复杂的药物，还是最简单的蚊帐。

36、除非你能够让人们看到或者感受到行动的影响力，否则你无法让人们激动。

37、网络的神奇之处，不仅仅是它缩短了物理距离，使得天涯若比邻。它还极大地增加了怀有共同想法的人们聚集在一起的机会，我们可以为了解决同一个问题，一起共同工作。

38、不要让这个世界的复杂性阻碍你前进。要成为一个行动主义者。将解决人类的不平等视为己任。它将成为你生命中最重要的经历之一。

39、微软离破产永远只有18个月。

40、当有人为生计而发愁时，他往往能吃更多的苦，做到他以前不能做到的事，逆境中的人更能发挥他的潜能而成就一番事业，所以永远不要小看逆境中的人。

41、人们所认识的是成功者经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。

42、善待你所厌恶的人，由于说不定哪一天你就会为这样的一个人工作。

43、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

44、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

45、大成功靠团队，小成功靠个人。

46、行孝不能等。

47、多想一下竞争对手。

48、有些人总把别人的成功都归功于运气，自己的失败就说是运气不好。今天的成绩是你过 去努力的结果，如果你对今天的成绩不满意，说明你过去的努力不够，如果你今天只是抱怨而不采取行动，那留给明天的还是抱怨！如果你越消极，那你就离成功就 越远，所以永远不要有消极的思想。

49、我觉得，如果你有想法，要化不可能为现实，这条道路可能比较漫长，但是你可以找到你的伙伴或者几个朋友互相鼓励完成这个漫漫征途。你可以设立自己的小圈子，你们的俱乐部等等，制定出一些可行的步骤，保证你每一天都在朝梦想前进。

50、我觉得进入金融领域也好，进入其他领域也好，都有很多的机会，有很多可以挖掘的地 方。我知道很多人进入金融领域是因为获得薪水很高，但是我想说的是你在金融领域获得的成就感可能不如在信息技术领域写一个程序，或者在医学领域发明一个疫 苗带给你的成就感。我们有很多的工作要做，我们要做的也许就是有真正的创新。然后你的创新能够造福于更多的人。

51、我离开哈佛的时候，根本没有意识到这个世界是多么的不平等。人类在健康、财富和机 遇上的不平等大得可怕，它们使得无数的人们被迫生活在绝望之中。我在哈佛学到了很多经济学和政治学的新思想。我也了解了很多科学上的新进展。但是，人类最 大的进步并不来自于这些发现，而是来自于那些有助于减少人类不平等的发现。不管通过何种手段，民主制度、健全的 公共教育体系、高质量的医疗保健、还是广泛的经济机会，减少不平等始终是人类最大的成就。

52、如果我们能够找到这样一种方法，既可以帮到穷人，又可以为商人带来利润，为政治家带来选票，那么我们就找到了一种减少世界性不平等的可持续的发展道路。这个任务是无限的。它不可能被完全完成，但是任何自觉地解决这个问题的尝试，都将会改变这个世界。

53、我相信，问题不是我们不在乎，而是我们不知道怎么做。此刻在这个院子里的所有人， 生命中总有这样或那样的时刻，目睹人类的悲剧，感到万分伤心。但是我们什么也没做，并非我们无动于衷，而是因为我们不知道做什么和怎么做。如果我们知道如 何做是有效的，那么我们就 会采取行动。

54、同这个时代的期望一样，我也要向今天各位毕业的同学提出一个忠告：你们要选择一个 问题，一个复杂的问题，一个有关于人类深刻的不平等的问题，然后你们要变成这个问题的专家。如果你们能够使得这个问题成为你们职业的核心，那么你们就会非 常杰出。但是，你们不必一定要去做那些大事。每个星期只用几个小时，你就可以通过互联网得到信息，找到志同道合的朋友，发现困难所在， 找到解决它们的途径。

55、用特长致富，用知识武装头脑。每个人都有知识和特长，乞丐也一样，只是你自己没发现而已。

56、我不再像以前那样地认为智商是无可替代的。想要成功，你还必须要知道该如何做出明智的抉择，以及拥有更宽广的思考力。

57、在公关方面，史蒂夫·乔布斯是这个行业最成功的人士。但是，他是通过说别人如何如何糟糕才做到这一点的。

58、年轻人欠缺经验，但请不要忘记:年轻是你最大的本钱。不要怕犯错，也不要畏惧挑战，你应该坚持到底，在出人头地的过程中努力再努力。

59、高中刚毕业你不会一年挣4万美元，你不会成为一个公司的副总裁，并拥有一部装有电话的汽车，直到你将此职位和汽车电话都挣到手。

60、公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。

　　2012一开年，阿里就再度上演好戏，1月11日，它把旗下的“淘宝商城”正式更名为“天猫”。虽说上有“虎妈”（尽管不知该算后妈、还是干妈）的阿里巴巴生下一只“猫”从遗传来说也属正常，但“天猫”的出现不但没有让人联想到阿里宣传的“时尚、性感、潮流与品质”，反而引来了一阵对“天猫”的戏谑与调侃。

　　在我看来，以“天猫”代替“淘宝商城”无疑是一个很二的决定，但又不止二那么简单，下面就仔细说说我的看法：

一、淘宝商城应该更换品牌吗？

　　个人认为：应该。

　　以最简单的逻辑解释，阿里系事实上已经形成了B2B、C2C及B2C三箭齐发的业务格局，B2B有阿里巴巴品牌，C2C有淘宝品牌，B2C已经做大，理应享有一个独立的品牌。

　　当然，这么理解既牵强，还有些儿戏，我觉得促使淘宝商城更换品牌的关键原因主要有以下三个方面：

　　其一，尽管同属零售业态，但B2C和C2C的个性是不一样的，C2C天然的需要一种杂乱的感觉，哪怕有人漫天要价、哪怕其中掺杂了部分假冒，也可以阿Q 般的认为乱报价和假冒的存在以另一种形式增加了“淘”的乐趣；而B2C，“真”和“明码实价”当然是最基本的，更高的品质也是必须的。个性不同甚至有些冲突的B2C和C2C如果长期共用一个品牌，难免造成品牌的分裂，进而限制业务的发展。

　　其二，也是最关键的原因是，以商城为代表的B2C 业务其实已经超过B2B和C2C成为阿里系最核心的战略业务了，如果B2C业务的存在只是为了补充C2C，那两者同用一个品牌或许影响不大，但现在B2C 已经处在了比C2C更关键的战略位置，而“淘宝”的品牌形象又如此深入人心，“淘宝”这个C2C的品牌事实上已经成为了B2C业务进一步发展的阻碍。

　　可以回想一下，当我们在淘宝购物，无论是商城还是小卖家，是不是总会下意识的想想这个东西真不真，价钱还还能不能再砍一砍，而我们去亚马逊、京东买东西时是基本不考虑这些问题的。如果说在B2C业务起步的初期，“淘宝”的品牌和流量输出是商城业务得以迅速发展的关键原因，那么当B2C业务已经具备一定规模时，为B2C建立新品牌就成了必然的选择。

　　这里也简单地分析一下为什么B2C会成为三大业务的核心：

　　1、B2B成功的根本在于中国商业恶劣的信用状况，作为一个有着浓厚“中国特色”的产品，阿里巴巴的B2B在全球拓展的难度甚大，而它在国内的基本盘也会因中国商业文明的进步而不断萎缩（尽管这必然是一个无比漫长而曲折的过程），从长远看，B2B对阿里系的战略价值将越来越低。

　　2、 C2C的淘宝，当然是阿里系做强做大的关键，但C2C的交易模式本身注定了C2C在交易金额、营收、利润贡献上存在很大的局限，就像C2C的秀水街、襄阳路再火，更赚钱的还是B2C的燕莎、一百。10多年前，C2C的Ebay也比B2C的Amazon要更风光，但现在还有谁会拿Ebay去和Amazon比较？早已不是一个量级的公司了。或许有人会说，这是因为Amazon有贝索斯这样的商业天才而Ebay没有，但反过来说，以眼光长远著称的贝索斯选择了 B2C而非C2C，这其实恰恰证明了B2C比C2C更具发展的潜力，事实上，在整个零售业里，自从B出现以后，主流从来都是B2C，C2C再也没有扮演过陪衬之外的角色了。

　　所以，当阿里系实现了在B2B、C2C包括支付领域的垄断之后，马云没有理由只把可能带来最高财务回报的B2C作为一个用来完善生态的补充业务，我相信在马云及阿里系高层的价值排序里，早已是B2C>C2C>B2B了，也只有这样才能解释为什么这几年来，马云会不惜得罪淘宝卖家，采取流量输出、资源倾斜等强力手段去扶持淘宝商城。

　　其三，B2C启用新品牌，对 C2C业务本身也是利大于弊的。别的不说，通过两个品牌可以对B2C与C2C业务进行更清晰的划分，从而更灵活地制订针对卖家的政策，而不用担心因混淆而引起不必要的纠纷。做个马后炮式的假设，如果去年淘宝商城就已经换了天猫的品牌，那么它对商户的加价政策很可能就不会引起众多淘宝小卖家的反弹了。

　　更长远的看，B2C业务的规模超过C2C可能只是时间问题，如果两者共用一个品牌，那么C2C就算没被B2C压断了气，其卖家的生存空间也肯定被压在一个极小的范围，现在让商城独立，其实也是为淘宝自身的发展留出了空间。

　　综上，淘宝商城更换品牌，对阿里旗下的B2C、C2C业务是一个双赢的决定，我相信阿里还会出台一连串的动作，让B2C、C2C彼此更独立，当然它们共享的入口是不会变的，无非是现在由淘宝分流到天猫，而未来可能是天猫回输给淘宝（比如在天猫的搜索结果中将优先出现对“个性店家”、“个性商品”的推荐）。

二、“天猫”，二到家的名字

　　决定了要换名字，那重点就移到了怎么取一个好名字。但遗憾的是，“天猫”是一个彻头彻尾的坏名字。以我的理解，坏名字有两大特征：

　　1、不自然、不流畅，生造痕迹明显；

　　2、容易被起诨名、绰号；

　　不幸的是，这两大特征“天猫”全有，而且阿里系想以“猫”来代表“时尚”，但“天猫”除了有些妖气，实在看不出有多少时尚的意味。把一个很二的东西强行贴上时尚的标签，还妄图拿去代表时尚，这个行为也实在二的可以。

三、可疑的决策过程

　　“天猫”很二，但名字对一个品牌、一个公司、一个人的影响其实远没有想象的那么大，何况以阿里系的能量，依靠广告与流量，“天猫”的不自然迟早也会因习惯而变得自然，“天猫”的二也会随时间被磨平，只要天猫业务一切顺利，很快就不会再有人来讨论这个名字二不二了。

　　但“天猫”这个名字确实很糟，但比这个名字更糟的也许是这个名字出台的过程：

　　阿里巴巴首席市场官王帅在发给天猫员工的电邮中称“为什么用猫这个形象？感谢马总，在我焦头烂额、绞尽脑汁的时候，打了个电话给我：‘猫怎么样’，哈哈，太好了。”

　　而天猫总裁张勇则说，天猫这个名字，他最初也听不惯，只是叫得多了才熟了。

　　我没有找到更多的材料，只能从阿里两位高层的发言来分析：“天猫”至少是“猫”乃马云亲定，而对马云亲定的这个明显存在问题的名字，一个高管的反应是立马叫好；而另一个高管，尽管有意见，却宁肯熬到听熟了，也不去向马云表达自己的意见，当然，也有可能是他去说了他的意见，但马云没听，然后他的意见很快就被一片叫好声淹没了。

　　阿里系已经官僚化了，上级在员工心中的“地位”彻底压过客户与产品，或者说上级就是客户，而迎合上级就是产品。最为可怕的是信息的交流受到限制，上级为了显示权威要垄断一部分信息，下级为了迎合上级会“选择性输送”甚至歪曲一部分信息，而同级间为了各自部门的小利益会刻意封锁信息，最终尽管组织可能得到了所有的信息，但却没有一个人可以做出完整的拼图。

　　如果联系卫哲辞职事件，就会发现马云握有的不止是阿里的决策权，还垄断了阿里价值观（意识形态）的解释权，这意味着马云不只是阿里系的创始人、老板等等，马云更是阿里系的“教主”。

　　但教主的出现并不能解决机构官僚化带来的弊病，反而只能让这些弊病加强，让官僚化变为专制化，让专制变为独裁。有一句很操的话叫“独裁者都是低能儿”，这不是说独裁者天生低能（反而他们大多都是聪明过人的人），它的真实含义是独裁体制必将把独裁者变成低能儿。

　　如果说以前的马云是看得准也做得对，那么现在他依然看得准，但已经经常做错了，那么以后呢？

　　来源：宋大妈投稿，原文链接。